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      在最近的一段時(shí)間里，IT界可謂風(fēng)起云涌，人才流動(dòng)頗為頻繁，裁員風(fēng)波頻起。先是著名視頻公司酷6網(wǎng)暴力裁員，引起了巨大的爭(zhēng)議。而后，高朋網(wǎng)、凡客、窩窩團(tuán)等知名網(wǎng)站都陷入到了“裁員”風(fēng)波，新蛋網(wǎng)的CEO顧建興和易唐網(wǎng)的CEO程劍平干脆在近期把自己裁了。這一系列的裁員事件，都讓我等IT民工心傷不已。

　　先說(shuō)說(shuō)酷6暴力裁員事件。5月18日，酷6網(wǎng)在未提前30天與員工溝通的前提下，突然宣布裁員20%，將接近200人的廣告直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)解散，只留下少數(shù)能證明自己確實(shí)有業(yè)績(jī)能力的精良部隊(duì)，引發(fā)了轟轟烈烈的“反暴力裁員”行動(dòng)。最終，被裁員工們黯然離去。裁員是一個(gè)雙輸?shù)慕Y(jié)果，酷6最新的財(cái)報(bào)表明，其第二季度的凈虧損達(dá)到2160萬(wàn)美元，比上年同期增加39.4%。

　　高朋網(wǎng)是在萬(wàn)眾矚目下誕生的，也是在眾目睽睽之下開(kāi)始了“人類無(wú)法阻止的裁員”。期間，高朋網(wǎng)廣州辦公室甚至上演了“HR半夜撬鎖”的橋段，完全無(wú)視員工人權(quán)、無(wú)視法律。盡管高朋網(wǎng)COO歐陽(yáng)云表示裁員和撤站是“正常的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整”，但是絕對(duì)傷透了所有員工的心。

　　2011年8月15日，一封名為《叁問(wèn)陳年》的郵件發(fā)送到凡客的各高層，包括CEO陳年等人，指責(zé)凡客“以限期限、限時(shí)間、限人數(shù)，攤派裁員方式清理員工”，陳年式的“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”揭開(kāi)面紗。

　　作為擴(kuò)張最迅速的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，窩窩團(tuán)一面不斷的四處挖角，一面瘋狂的裁員，甚至出現(xiàn)上午簽約，下午就被辭退的怪現(xiàn)狀。

為什么受傷都是IT民工？

　　縱觀這些瘋狂的裁員事件，大部分都是因?yàn)槠髽I(yè)盲目擴(kuò)張，四處高薪挖人，導(dǎo)致了企業(yè)人力成本居高不下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼，尤其是在電子商務(wù)領(lǐng)域，高鵬網(wǎng)、凡客、窩窩團(tuán)等都是如此。

　　作為一名普通的IT民工，我們平時(shí)都在IT的紅海中拼命奮斗。可是，企業(yè)一旦出現(xiàn)業(yè)績(jī)不佳的情況，首選的策略就是裁員，受傷的都是這些任勞任怨的IT民工們。這樣的裁員，勢(shì)必會(huì)降低員工的積極性，導(dǎo)致人才的不斷流失，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)因此不斷下滑?；仡欉^(guò)去成功的很多企業(yè)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定是走向成功的一把鑰匙，馬化騰的創(chuàng)業(yè)五兄弟，馬云的十八團(tuán)隊(duì)都是成功案例。

　　希望互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是新興的電子商務(wù)企業(yè)，能腳踏實(shí)地，有計(jì)劃、有遠(yuǎn)見(jiàn)的搭建企業(yè)骨架，合理雇傭員工，別再輕易讓我等IT民工們受傷了。