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經(jīng)常思考這樣一個(gè)問題，企業(yè)網(wǎng)站到底在企業(yè)占據(jù)怎樣的地位。定位的不同，網(wǎng)站發(fā)揮的作用也不同，如果把企業(yè)網(wǎng)站當(dāng)做一個(gè)宣傳工具，那它和名片之類是站在同一個(gè)起跑線的，而事實(shí)，企業(yè)缺少這樣的名片嗎?

如果把企業(yè)網(wǎng)站當(dāng)做一個(gè)企業(yè)辦公的場(chǎng)所，事實(shí)上也有很多用于辦公的網(wǎng)站，這些網(wǎng)站辦公系統(tǒng)一般都是收費(fèi)，而用起來(lái)，事實(shí)上，都不如一個(gè)微信有效果，而且對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的網(wǎng)站其實(shí)就是一個(gè)擺設(shè)。

我們?cè)傧胂笠幌?，如果把企業(yè)網(wǎng)站當(dāng)做一個(gè)宣傳的渠道，作為媒體對(duì)待，在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制中，購(gòu)買原材料，加工成成品，然后賣出去，基本上就完事了，官方網(wǎng)站想要宣傳什么，而事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站更新速度緩慢，甚至很少更新。除非一些網(wǎng)站打算優(yōu)化一下，才需要加入大量的內(nèi)容。

那么，轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，企業(yè)網(wǎng)站到底怎樣利用起來(lái)，更有效果呢?我們覺得，還是回歸企業(yè)自身需要更為妥帖，具體的說(shuō)，把網(wǎng)站當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)能夠賺錢的產(chǎn)品，直白的說(shuō)，就是用企業(yè)網(wǎng)站給企業(yè)帶來(lái)效益，而其他的功能，都是附屬的，甚至可有可無(wú)，一個(gè)不能創(chuàng)造效益的網(wǎng)站，早晚會(huì)被打入冷宮，不受待見的。

我們知道，一個(gè)企業(yè)能夠生存下來(lái)，靠的是產(chǎn)品過(guò)硬，什么叫產(chǎn)品過(guò)硬呢?小米創(chuàng)始人雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：用戶用了小米手機(jī)之后，是否產(chǎn)生尖叫;用用戶用了小米手機(jī)之后，是否會(huì)推薦給你的朋友……這就是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品過(guò)硬的最好詮釋，那么，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如何體現(xiàn)這種“產(chǎn)品過(guò)硬”呢?

一、用營(yíng)銷思維運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站

現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)對(duì)營(yíng)銷型網(wǎng)站特別感興趣，因?yàn)樵谄髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)模式中，投入和產(chǎn)出是緊密相關(guān)的，我花了多少錢，然后掙了多少錢，二者的差就是利潤(rùn)，如果利潤(rùn)高，我繼續(xù)做，如果是負(fù)數(shù)，這個(gè)產(chǎn)品就會(huì)被下線，這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理。

營(yíng)銷型網(wǎng)站，直白的說(shuō)，就是為企業(yè)賺錢服務(wù)的，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，完全以產(chǎn)品為中心，從網(wǎng)站建設(shè)到網(wǎng)站推廣運(yùn)營(yíng)，都是以產(chǎn)品為中心點(diǎn)，通過(guò)把企業(yè)產(chǎn)品獨(dú)到之處告訴用戶，從而達(dá)到賣出產(chǎn)品的目的。

二、有團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)

如果運(yùn)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站找一個(gè)網(wǎng)管，那么，而且網(wǎng)管不僅要維護(hù)網(wǎng)站，還要去管理企業(yè)內(nèi)部辦公設(shè)備，這樣的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)與其說(shuō)是運(yùn)營(yíng)，不如說(shuō)是保持打開狀態(tài)而已。

運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站需要團(tuán)隊(duì)，而且團(tuán)隊(duì)的分工有著顯著的差別，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過(guò)網(wǎng)站賣出去，這就導(dǎo)致了運(yùn)營(yíng)模式的改變。

過(guò)去的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，從產(chǎn)品角度來(lái)說(shuō)，是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)產(chǎn)品;從運(yùn)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，是大規(guī)模生產(chǎn)和銷售;從與用戶的關(guān)系來(lái)說(shuō)，是先有產(chǎn)品后有用戶。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)根本不關(guān)心產(chǎn)品賣到哪里去，用戶的感受如何……

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)追求個(gè)性化的時(shí)代，在產(chǎn)品過(guò)剩的年代，用戶越來(lái)越理性化，而通過(guò)網(wǎng)站營(yíng)銷，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要的策略那就是對(duì)用戶有一個(gè)清晰的掌握，這在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念中是一個(gè)突破，也是一個(gè)趨勢(shì)。

三、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)要與企業(yè)吻合

有了網(wǎng)站，有了互聯(lián)網(wǎng)，想要獲得成功，就必須顛覆才能成功，持有這種思維的人大有其在，而其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有我們想想的那么復(fù)雜，也沒有我們想的那么簡(jiǎn)單，任何一個(gè)新的運(yùn)營(yíng)模式，都需要接地氣，而并非空中樓閣，這里我們可以總結(jié)一下：

1. 互聯(lián)網(wǎng)公司不會(huì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，反而傳統(tǒng)行業(yè)在習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)后更容易顛覆互聯(lián)網(wǎng)公司。

2. 不要害怕門口的野蠻人，舉個(gè)例子，狼晚上叼走的都是病羊，或者是被擠到外圍的身不強(qiáng)力不壯的羊。

3. 傳統(tǒng)行業(yè)要把產(chǎn)品做完，不要把產(chǎn)品出廠視為結(jié)束，不要把賣給客戶當(dāng)做閉環(huán)。

當(dāng)企業(yè)網(wǎng)站在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不是和傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式?jīng)_突，而是有力的補(bǔ)充的時(shí)候，這樣思路才值得借鑒，否則一位追求便利，而忽視的其他因素，最終傷害的還是企業(yè)自己。