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成立三年的拼多多上市了，輿論一下沸騰了，雖然對于拼多多不屑的人居多，可是那更有一種酸酸的感覺，但是也有有人說，電商領(lǐng)域已經(jīng)呈三足鼎立局面，拼多多的成功，利用社交媒體，將線上和線下有機融合在一起不無關(guān)系，那么，對于網(wǎng)站運營者來說，面對拼多多的成功，應(yīng)該有所借鑒。

太倉蘇易認(rèn)為，網(wǎng)站運營最為讓人糾結(jié)的是，想要成功，就是是一場革命，簡單的說，搞互聯(lián)網(wǎng)，直接把線下給顛覆了，這對企業(yè)來說，實在是一件很難的事情，鋪設(shè)一條銷售渠道，是通過幾年甚至幾十年的積累，難道說放棄就放棄了嗎?而且，通過互聯(lián)網(wǎng)建立新的營銷渠道，總給人一種很懸的感覺。面對這種靠譜的事情，傳統(tǒng)企業(yè)只好點到為止，不敢有太大的動作。

這就給了網(wǎng)站運營一個難點，要么把網(wǎng)站當(dāng)作一個補充，當(dāng)做名片用，要么就至于死地而后生，放棄過去了，推倒重做，這其實都是在走兩個極端，難道就沒有折衷方法嗎?如今各個電商大佬從線上走入線下，而拼多多利用社交媒體，利用三年就上市了，不能不說，如今的互聯(lián)網(wǎng)運營，離不開線上和線下的同步。

很多網(wǎng)站運營者也感到了線上的無力感，一個網(wǎng)站無論做的多好，在百度排名多么牛，最好都要和用戶進行對話的，這就意味了，網(wǎng)站和現(xiàn)實的運營渠道在最后幾乎是一致的，那就是需要通過面對面的溝通交流才能完成最終的交易。趨勢如此，何必繞著彎呢？

太倉蘇易提醒你，在網(wǎng)站運營中，總結(jié)失敗的原因，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不是因為技術(shù)，也不是因為團隊，而是沒有在線上和線下找到一個很好的結(jié)合點，甚至很多企業(yè)都不敢有勇氣來平衡二者之間的關(guān)系，而蘇寧似乎在這方面做的很好，在線上，成立自己的電商網(wǎng)站，并且還和阿里聯(lián)手，在線下，1600家蘇寧電器直接改名為蘇寧云商，蘇寧在質(zhì)疑的完成了線上和線下的融合。

蘇寧這種大張旗鼓的從實體店向互聯(lián)網(wǎng)進軍，經(jīng)歷的陣痛和風(fēng)險是一般小企業(yè)無法承受的，但是，線下到線上的融合，是一種趨勢，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，現(xiàn)在的客戶無需互聯(lián)網(wǎng)都可以，而新的客戶資源呢?新一代比如說八十后，他們已經(jīng)熟悉了網(wǎng)絡(luò)，并且通過互聯(lián)網(wǎng)進行價格參考，如果沒有網(wǎng)站，沒有通過網(wǎng)站優(yōu)化提供相關(guān)的信息，這些用戶可能永遠被你拒之門外。

線上線下的結(jié)合，已經(jīng)成為一種趨勢，要么是根據(jù)行業(yè)的特點，直接找到線上和線下的結(jié)合點，要么循序漸進，在原有客戶的基礎(chǔ)上，逐漸過渡到互聯(lián)網(wǎng)，從而開辟一個新的渠道。太倉蘇易認(rèn)為，無論如何，網(wǎng)站不是在互聯(lián)網(wǎng)上孤立存在的，網(wǎng)站運營與線上和線下的有機融合為一體，這已經(jīng)是一種趨勢!