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2011年即將畫上句號，回顧這一年中國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展，不管在投資金額還是數(shù)量方面都比以往有較大提升，可以說是迎來了投資井噴期。電商融資有了資金便迅速擴(kuò)張，同質(zhì)化的惡性競爭就顯得十分激烈。為了滿足交易規(guī)模的快速擴(kuò)張，電商的這場惡戰(zhàn)已經(jīng)從線上到線下全覆蓋。盡管各大電商平臺比誰都清楚投入產(chǎn)出的指標(biāo)早已持續(xù)下滑，核心資源的爭奪還是驅(qū)使他們投入到瘋狂的擴(kuò)張圈地戰(zhàn)爭中去。

　　早在今年的1-4月，就已經(jīng)有7家電商融資擴(kuò)張，其中就有京東的15億，除此之外還有凡客誠品的融資都超過一億美金。爭用戶、打廣告、搶流量……表面看似光鮮的網(wǎng)商們，其實(shí)是血流不斷，這類惡性競爭行為的結(jié)果是，從根本上推高了電商的營銷成本。投資者的錢相當(dāng)于直接塞進(jìn)了廣告平臺商的腰包，有些電商甚至高達(dá)70%的運(yùn)營成本用于營銷推廣，而這種生硬的推廣效果卻不盡人意。

　　然而，2011年最“燒錢”的電商，卻并沒能成為2011年最賺錢的網(wǎng)站，也未必是即將到來的2012年最有潛力的電商。

　　在年末這個特殊的黃金消費(fèi)季，縱觀中國電子商務(wù)行業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)諸多電商大佬們紛紛有了新動向。凡客經(jīng)過幾輪的融資，在資本的助力下，知名度和銷售額都實(shí)現(xiàn)了快速提升，但上市受阻；京東停止了“賠錢賺吆喝”的包郵，開始從物流方面降低運(yùn)營成本；然而，淘寶、耀點(diǎn)100商城卻在雙十一、雙十二、圣誕這些節(jié)日里賺足了喝彩和掌聲。

　　由此可見，盡管過去VC向中國電商注資超過300億，客觀上營造了以虧損換市場的氛圍，然而尋找到穩(wěn)定的盈利增長點(diǎn)才是必然的發(fā)展趨勢，錢能“燒”，但在一度風(fēng)光無限后，能“燒”出一個怎樣的未來？國內(nèi)諸多電商也開始謹(jǐn)慎思考。

　　耀點(diǎn)100在COO張鈿浤 (Frank Chang)的帶領(lǐng)下，自創(chuàng)辦之初就走自己獨(dú)特的路子，沒有一味的走電商“燒錢打廣告”的老路，而是依托百度平臺，依托達(dá)芙妮等知名投資商，進(jìn)行小成本高效回報的廣告投放，并在淘寶和京東商城兩家電商平臺開設(shè)了YD100自營品牌的旗艦店。耀點(diǎn)100不僅吸納了很多品牌商入駐，也在生產(chǎn)并銷售自營品牌YD100，被稱之為“開放、吸收”兩不誤的嶄新之路，因?yàn)槠渥誀I商品質(zhì)量、價格都能得到控制，使得消費(fèi)者能真正嘗到實(shí)惠，也提高了用戶粘性。

　　“燒錢打廣告”、“盲目促銷”得來的口碑自然不如用出色的品牌品質(zhì)打下的基礎(chǔ)，相比之下，YD100用好品質(zhì)為自己義務(wù)打了廣告，既賺了人氣又賺得利益，何樂而不為？2011對于耀點(diǎn)100來說，是改革的一年，是突飛猛進(jìn)的一年。耀點(diǎn)100最初以良好的產(chǎn)品、服務(wù)得到用戶積攢，自營品牌YD100性價比高、上乘的產(chǎn)品質(zhì)量，再到完善的售后服務(wù)，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，集多種優(yōu)勢于一體，即使不能成為2011年最賺錢的電商，但卻成為了業(yè)界人士最看好的2012最有潛力的電商企業(yè)。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，電子商務(wù)沒有所謂的開張年、倒閉年，更多的還是資本冷熱的問題。而建立在“資本性資本”基礎(chǔ)上的電商一開始風(fēng)風(fēng)火火、風(fēng)光無限，但在網(wǎng)絡(luò)廣告價格日漸高企、人力以及快遞成本不斷上漲的環(huán)境下，電商必須要衡量自己的投入產(chǎn)出比，粗放式的增長方式不應(yīng)是電子商務(wù)所遵循的發(fā)展路，而耀點(diǎn)100類以品質(zhì)創(chuàng)口碑，推出自營品牌持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打的電商才能持久。