行業(yè)資訊
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發(fā)布日期：2011-11-03； 點(diǎn)擊率：3672； 來(lái)源：太倉(cāng)蘇易
在與亞馬遜(微博)聯(lián)手消滅實(shí)體書(shū)店之后，出版商們恍然發(fā)現(xiàn)，接下去將要被消滅的，就是自己了。在網(wǎng)絡(luò)書(shū)店蒸蒸日上的日子里，出版商的日子過(guò)得也很滋潤(rùn)，盡管紙價(jià)在快速上漲。兩年前企鵝老板接受采訪時(shí)，信心滿(mǎn)滿(mǎn)的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)和電子化雖已打垮了報(bào)紙，但不會(huì)對(duì)圖書(shū)出版業(yè)帶來(lái)傷害，相反只會(huì)讓書(shū)籍變得更易獲得從而推動(dòng)閱讀市場(chǎng)擴(kuò)大。
這一樂(lè)觀是有理由的，不過(guò)理由僅僅來(lái)自需求面，對(duì)于讀者來(lái)說(shuō)，買(mǎi)書(shū)的總成本確實(shí)大幅下降了；30歲以上的人大概都還記得，十幾年前沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)書(shū)店時(shí)，要買(mǎi)一本已知書(shū)名的書(shū)是很不容易的，除非是正在熱銷(xiāo)中的新書(shū)；逛一次書(shū)店要跑很遠(yuǎn)，當(dāng)時(shí)，搜尋的代價(jià)實(shí)際上構(gòu)成了閱讀的主要障礙，比書(shū)價(jià)本身更重要。
所以那時(shí)候，按自己的計(jì)劃書(shū)單讀書(shū)的人，所能依靠的主要是大型圖書(shū)館而不是書(shū)店，而光顧書(shū)店的則是那些樂(lè)意接受圖書(shū)渠道“推送”的讀者，而不是寧愿自己“拉取”的讀者；這樣，圖書(shū)業(yè)實(shí)際上把閱讀熱情最高的那些人屏蔽在外了，畢竟圖書(shū)館閱讀帶不來(lái)多少銷(xiāo)售量；現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)書(shū)店把這部分閱讀需求充分釋放了出來(lái)，因?yàn)樯蠄D書(shū)館找書(shū)看書(shū)的門(mén)檻和成本都不低，遠(yuǎn)不如在家閱讀方便；然后，電子化再次大幅拉低了圖書(shū)價(jià)格并改善了閱讀便利性，這兩大因素造就了過(guò)去十幾年閱讀量的高速增長(zhǎng)。
然而，上述改變同時(shí)也為出版業(yè)埋下了禍根；推和拉是兩種根本不同的流通模式，在實(shí)體書(shū)店的書(shū)架前面，讀者處于被推的地位，而在網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，他們是拉取者，凡是由推送模式主導(dǎo)的流通系統(tǒng)，渠道便成為一種高度稀缺的資源，商品只有先擠進(jìn)這條通道才能到達(dá)消費(fèi)者，而商品在通道中所處的位置將極大的影響其最終銷(xiāo)量，而對(duì)于傳統(tǒng)出版商來(lái)說(shuō)，與流通渠道之間的穩(wěn)固關(guān)系是它的一項(xiàng)核心資源，是個(gè)體作家所不具備的，而現(xiàn)在，將流通模式從推變成拉，并消滅了實(shí)體書(shū)店之后，這項(xiàng)資源也就消失了。
隨之而消失的，是作家通過(guò)傳統(tǒng)出版商而不是自出版方式出書(shū)的主要理由，因?yàn)樵诶∧Ｊ较?，作家與讀者之間橋梁，不再是流通渠道，而是知識(shí)聲譽(yù)、流派淵源、口碑、書(shū)評(píng)等等與作家和作品本身有關(guān)的東西；至于尋求傳統(tǒng)出版的其它理由，如編輯印刷流程的復(fù)雜度和分工合作需要、固定投入門(mén)檻，也早已隨內(nèi)容電子化、印刷自動(dòng)化和桌面編輯軟件的普及而一一瓦解了；這樣，在享受過(guò)需求端擴(kuò)張所帶來(lái)的短暫繁榮之后，傳統(tǒng)出版業(yè)最終將因供給端的離棄而潰敗。
假如出版業(yè)還想生存下去，就必須在新的生態(tài)條件下重建其商業(yè)模式；我們知道，企業(yè)存在的理由是，過(guò)于復(fù)雜精細(xì)的分工合作所導(dǎo)致的高昂交易費(fèi)用，使得將部分分工合作鏈納入企業(yè)計(jì)劃體系內(nèi)具有效率優(yōu)勢(shì)，所以，出版業(yè)的出路也在于如何將此前已被大幅縮短的分工鏈重新拉長(zhǎng)，而希望在于，此前被精簡(jiǎn)掉的，主要是圖書(shū)的后期制作和流通環(huán)節(jié)，而作為圖書(shū)核心部分的內(nèi)容，卻多半還都是由作家獨(dú)自努力的結(jié)果。
即便是由許多作家合著的大型作品，也往往只是基于線(xiàn)性任務(wù)分割的簡(jiǎn)單合作，而不是像電影拍攝那種工種龐雜、需要細(xì)致規(guī)劃和精心管理的非線(xiàn)性合作，而只有足夠復(fù)雜因而需要大額資本投入和團(tuán)隊(duì)管理的非線(xiàn)性合作，才能支撐大型企業(yè)，否則只能容納個(gè)體戶(hù)，在這一點(diǎn)上，電影業(yè)倒是值得參考的對(duì)象，網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展，盡管對(duì)電影業(yè)的發(fā)行和播放環(huán)節(jié)帶來(lái)了沖擊，但核心制造環(huán)節(jié)卻始終穩(wěn)固。
在與亞馬遜(微博)聯(lián)手消滅實(shí)體書(shū)店之后，出版商們恍然發(fā)現(xiàn)，接下去將要被消滅的，就是自己了。在網(wǎng)絡(luò)書(shū)店蒸蒸日上的日子里，出版商的日子過(guò)得也很滋潤(rùn)，盡管紙價(jià)在快速上漲。兩年前企鵝老板接受采訪時(shí)，信心滿(mǎn)滿(mǎn)的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)和電子化雖已打垮了報(bào)紙，但不會(huì)對(duì)圖書(shū)出版業(yè)帶來(lái)傷害，相反只會(huì)讓書(shū)籍變得更易獲得從而推動(dòng)閱讀市場(chǎng)擴(kuò)大。
這一樂(lè)觀是有理由的，不過(guò)理由僅僅來(lái)自需求面，對(duì)于讀者來(lái)說(shuō)，買(mǎi)書(shū)的總成本確實(shí)大幅下降了；30歲以上的人大概都還記得，十幾年前沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)書(shū)店時(shí)，要買(mǎi)一本已知書(shū)名的書(shū)是很不容易的，除非是正在熱銷(xiāo)中的新書(shū)；逛一次書(shū)店要跑很遠(yuǎn)，當(dāng)時(shí)，搜尋的代價(jià)實(shí)際上構(gòu)成了閱讀的主要障礙，比書(shū)價(jià)本身更重要。
所以那時(shí)候，按自己的計(jì)劃書(shū)單讀書(shū)的人，所能依靠的主要是大型圖書(shū)館而不是書(shū)店，而光顧書(shū)店的則是那些樂(lè)意接受圖書(shū)渠道“推送”的讀者，而不是寧愿自己“拉取”的讀者；這樣，圖書(shū)業(yè)實(shí)際上把閱讀熱情最高的那些人屏蔽在外了，畢竟圖書(shū)館閱讀帶不來(lái)多少銷(xiāo)售量；現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)書(shū)店把這部分閱讀需求充分釋放了出來(lái)，因?yàn)樯蠄D書(shū)館找書(shū)看書(shū)的門(mén)檻和成本都不低，遠(yuǎn)不如在家閱讀方便；然后，電子化再次大幅拉低了圖書(shū)價(jià)格并改善了閱讀便利性，這兩大因素造就了過(guò)去十幾年閱讀量的高速增長(zhǎng)。
然而，上述改變同時(shí)也為出版業(yè)埋下了禍根；推和拉是兩種根本不同的流通模式，在實(shí)體書(shū)店的書(shū)架前面，讀者處于被推的地位，而在網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，他們是拉取者，凡是由推送模式主導(dǎo)的流通系統(tǒng)，渠道便成為一種高度稀缺的資源，商品只有先擠進(jìn)這條通道才能到達(dá)消費(fèi)者，而商品在通道中所處的位置將極大的影響其最終銷(xiāo)量，而對(duì)于傳統(tǒng)出版商來(lái)說(shuō)，與流通渠道之間的穩(wěn)固關(guān)系是它的一項(xiàng)核心資源，是個(gè)體作家所不具備的，而現(xiàn)在，將流通模式從推變成拉，并消滅了實(shí)體書(shū)店之后，這項(xiàng)資源也就消失了。
隨之而消失的，是作家通過(guò)傳統(tǒng)出版商而不是自出版方式出書(shū)的主要理由，因?yàn)樵诶∧Ｊ较?，作家與讀者之間橋梁，不再是流通渠道，而是知識(shí)聲譽(yù)、流派淵源、口碑、書(shū)評(píng)等等與作家和作品本身有關(guān)的東西；至于尋求傳統(tǒng)出版的其它理由，如編輯印刷流程的復(fù)雜度和分工合作需要、固定投入門(mén)檻，也早已隨內(nèi)容電子化、印刷自動(dòng)化和桌面編輯軟件的普及而一一瓦解了；這樣，在享受過(guò)需求端擴(kuò)張所帶來(lái)的短暫繁榮之后，傳統(tǒng)出版業(yè)最終將因供給端的離棄而潰敗。
假如出版業(yè)還想生存下去，就必須在新的生態(tài)條件下重建其商業(yè)模式；我們知道，企業(yè)存在的理由是，過(guò)于復(fù)雜精細(xì)的分工合作所導(dǎo)致的高昂交易費(fèi)用，使得將部分分工合作鏈納入企業(yè)計(jì)劃體系內(nèi)具有效率優(yōu)勢(shì)，所以，出版業(yè)的出路也在于如何將此前已被大幅縮短的分工鏈重新拉長(zhǎng)，而希望在于，此前被精簡(jiǎn)掉的，主要是圖書(shū)的后期制作和流通環(huán)節(jié)，而作為圖書(shū)核心部分的內(nèi)容，卻多半還都是由作家獨(dú)自努力的結(jié)果。
即便是由許多作家合著的大型作品，也往往只是基于線(xiàn)性任務(wù)分割的簡(jiǎn)單合作，而不是像電影拍攝那種工種龐雜、需要細(xì)致規(guī)劃和精心管理的非線(xiàn)性合作，而只有足夠復(fù)雜因而需要大額資本投入和團(tuán)隊(duì)管理的非線(xiàn)性合作，才能支撐大型企業(yè)，否則只能容納個(gè)體戶(hù)，在這一點(diǎn)上，電影業(yè)倒是值得參考的對(duì)象，網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展，盡管對(duì)電影業(yè)的發(fā)行和播放環(huán)節(jié)帶來(lái)了沖擊，但核心制造環(huán)節(jié)卻始終穩(wěn)固。
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